O Empreendedor Michael Jackson II – Os equívocos
Quinta-feira - 26 - Novembro - 2009 at 8:11 am | In Planejamento Estratégico | Leave a CommentTags: empreendedor, Invencible, Michael Jackson, MTV, This Is It, Thriller
Michael Joseph Jackson nascido em 29 de agosto de 1958 e morto em 25 de junho de 2009 inovou, criou moda e ditou padrões internacionais no que diz respeito a música pop, vídeo-clips, coreografias, produção de espetáculos, fortalecimento da MTV, entre outros.
Mas Michael Jackson também cometeu inúmeros equívocos do ponto de vista estratégico do empreendedorismo. Tais fatores causaram malefícios em sua carreira, em suas finanças e enfraqueceram sua imagem.
Vejamos alguns desacertos estratégicos do empreendedor Michael Jackson:
1 – Sucesso no passado não garante sucesso no futuro.
Embora o álbum Thriller tenha sido o grande sucesso da carreira de Michael Jackson sem sombra de dúvidas, talvez também foi motivo de muitos insucessos devido a proporção e importância que este disco ocupou no mundo do entretenimento. Jackson praticamente passou o restante de sua carreira tentando “bater-se” a si mesmo, gastando verdadeiras fortunas produzindo discos e vídeos que pudessem ter a mesma repercussão, retardando o lançamento de vários trabalhos pois não os julgava bons o suficiente, etc.
Se Michael tivesse deixado de olhar para o seu próprio “umbigo” e olhado mais para o mercado fonográfico, ele poderia ter evitado perdas, premiado seus fãs com ótimas canções e colhido bons resultados.
2 – Deixar de fazer por excesso de perfeição
Perfeccionista ao extremo Michael Jackson adiava por anos o lançamento de novos projetos, isso causava uma espécie de bola-de-neve em suas dívidas. As pressões que cercaram Michael após o sucesso de Thriller e as cobranças que se empunha o fizeram compor 50 canções para escolher 11 que entraram no disco Bad(1987). Depois que Dangerous (1991) e History (1995) não alcançaram as vendas que Jackson esperava, em 2000 ele voltou aos estúdios com 100 composições inéditas para escolher 16 que entrariam em Invincible (2001).
3 – Não calcular seus riscos ou gastar mais do que se ganha
As extravagâncias e o perfeccionismo de Michael Jackson lhe custaram muito caro. Embora tenha tido muitos acertos e como já citamos criado referênciais no mercado musical, ele literalmente não media custos ou calculava seus riscos ao lançar seus projetos.
Em Invincible (2001) seu último disco lançado em vida, Michael Jackson gastou US$ 30 milhões. Considerado um dos álbuns mais caros da história, foram comercializadas apenas 10 milhões de cópias.
Do ponto de vista do empreendedorismo isto é um erro, pois sabemos que o empreendedor está focado nos resultados. Ele corre riscos, porém calculados.
4 – Reclusão
A excentricidade, desequilíbrio emocional e as constantes polêmicas tornavam Michael Jackson cada vez mais recluso e “desantenado” com o mundo. Consequentemente ele perdia gradativamente o foco em seu mercado e em seu público, assim pouco a pouco deixava de lado sua veia empreendedora.
Apenas como comparação, enquanto Walter Elias Disney criou a Disneylândia com a missão de construir um mundo onde “todos” pudessem ser criança, Michael Jackson criou Neverlend um mundo onde “ele” pudesse voltar a ser criança.
This Is It (“É Isso e Pronto”)
Em 2009 Michael surpreendeu o mundo ao anunciar o fim de sua aposentadoria com uma série de 50 shows em Londres. Infelizmente não pudemos apreciar tais espetáculos pois na manhã de 25/06/2009 Michael Jackson sofreu uma parada cardíaca e às 14h26 foi dado como morto pelos médicos que o atendiam.
Apesar de toda polêmica por detrás da vida e morte deste grande astro, o “saldo da balança” foi positivo para Jackson. As demonstrações de admiração dadas pelos seus fãs, personalidades e imprensa mundial mostraram como era grande a sua contribuição para o mercado musical e que sua imagem não estava tão desgastada como muitos imaginavam.
Desta forma saiu de cena o Rei da Música Pop e nasceu o mito envolto em mistérios.
Autor: Fabiano Brum
O empreendedor Michael Jackson I
Terça-feira - 24 - Novembro - 2009 at 7:58 am | In Carreira, Planejamento Estratégico | Leave a CommentTags: Beatles, Billie Jean, Elvis Presley, Guns 'n Roses, Lionel Ritchie, Michael Jackson, Motown, MTV, Paul McCartney, Slash, Thriller, Van Halen
Muito tem se falado nas últimas semanas sobre a vida e a morte do polêmico Michael Jackson. Amado por uns, odiado por outros, ignorado por poucos, o fato é que Michael Joseph Jackson nascido em 29 de agosto de 1958 e morto em 25 de junho de 2009 foi um grande empreendedor do mercado de entretenimento.
Não temos como negar que Michael Jackson inovou e ditou padrões internacionais no que diz respeito a música pop, vídeo-clips, coreografias, produção de espetáculos, fortalecimento da MTV, entre outros.
Vamos conhecer algumas lições de empreendedorismo que podemos tirar de Michael Jackson:
1 – Não existe idade para empreender
Jackson começou a cantar e a dançar aos cinco anos de idade, iniciando-se na carreira profissional aos onze anos como vocalista dos Jackson 5. Em 1972 aos 13 anos iniciou sua carreira solo pois era evidente o seu talento e como havia se destacado em meio aos demais componentes do grupo.
2 – Parcerias de Sucesso
Michael Jackson sempre foi reconhecido por fazer parcerias estratégicas que lhe renderam resultados espetaculares, como com o produtor Quincy Jones (uma espécie de mentor em sua carreira). Off the Wall o primeiro trabalho que lançaram atingiu vendagem acima de 20 milhões de discos.
Michael tinha talento para construir boas parcerias, tendo trabalhado junto com artistas como Paul McCartney, Slash (guitarrista do Guns ‘n Roses), Eddie Van Halen, Lionel Ritchie entre outros
3 – Independência e Auto Confiança
Graças ao sucesso em sua carreira solo aos 13 anos o astro começou a se libertar das garras do pai que o humilhava publicamente. Em 1983, vingando-se contra anos de maus tratos e humilhação Michael demite seu pai que ainda atuava como seu empresário.
No especial para a TV sobre os 25 anos da Gravadora Motown, Jackson exigiu cantar uma de suas próprias músicas, diferentemente dos demais convidados que relembraram antigos sucessos da gravadora. Ao som de Billie Jean, Michael chocou o público com o passo monnwalk, que se tornaria uma de suas marcas registradas.
4 – Busca de Oportunidades e Correr Riscos Calculados
Por várias vezes Michael Jackson investiu dinheiro de seu próprio bolso para bancar suas ideias já que algumas delas eram tão ousadas que assustavam sua gravadora. Em 1982 o disco Thriller chegou às lojas e pulverizou todas os parâmetros para medir um álbum bem sucedido. O LP chegou a vender 1 milhão de cópias por semana rendendo-lhe 140 discos de ouro e platina. Das 9 faixas que compunham o disco, sete chegaram ao Top 10 da Billboard. Thrilller vendeu 106 milhões de cópias.
4 – Inovação
Michael Jackson tem mais vendagens do que Beatles e Elvis Plesley juntos. Há três semanas do Natal de 1983 foi lançado o vídeo de Thriller, o mais ambicioso projeto de Michael Jackson. Sofisticação, duração, equipe e orçamento dignos de cinema, o clipe se tornou instantaneamente a referência máxima do gênero e um dos pilares da cultura pop. O vídeo triplicou a venda do disco e ajudou a popularizar a MTV.
5 – Crie uma marca
Michael sabia muito bem como usar algumas ferramentas de marketing. Era especialmente notável sua capacidade de criar marcas. Como Elvis Presley já era “O Rei do Rock”, Jackson resolveu batizar-se de “O Rei do Pop”. Além disso ele soube criar outras referências junto aos seus fãs como: o passo moonwalk, a luva branca em apenas uma das mãos, suas roupas, entre outras.
6 – Seja Socialmente Responsável, Retribua
Michael Jackson fez contribuições para 39 casas de caridades, além de promover inúmeras outras ações sociais. Suas músicas podiam facilmente transpor barreiras nacionais, assim como de idade e sexo.
Em 1985 ajudou a promover a megacampanha USA for África. A música-tema We Are the word (Nós somos o mundo), composta por Michael Jackson e Lionel Ritchie reuniu 44 cantores da “nata” do pop americano. Estima-se que esta ação tenha gerado aproximadamente US$ 50 milhões.
Em 2001 Michael Jackson ganhou do Guinness Book o título de artista que mais contribuiu com obras de caridade em toda a história.
Mas Michael Jackson também cometeu inúmeros erros do ponto de vista estratégico do empreendedorismo, e estes fatores causaram estragos em sua carreira, em suas finanças e arranhões em sua imagem.
Autor: Fabiano Brum
Microsoft e News Corp negociam aliança contra Google, diz fonte
Segunda-feira - 23 - Novembro - 2009 at 10:07 pm | In Tecnologia | Leave a CommentTags: Financial Times, Google, Microsoft, New York Times, News Corp., Yahoo!
A Microsoft tem mantido negociações com a News Corp sobre uma aliança que faria o império mundial de mídia ser pago para tirar seus sites de notícias do Google, informou uma fonte próxima do assunto no domingo (22).
A News Corp, que controla jornais como o “Wall Street Journal” e o “Sun”, iniciou as negociações, e as conversas estão em um estágio preliminar, informou a fonte.
O presidente-executivo da News Corp, Rupert Murdoch, tem afirmado que quer fazer as pessoas pagarem para ter acesso aos sites de jornais de seu grupo. Outras publicações que incluem o “New York Times” também estão buscando maneiras de cobrar por seu conteúdo, convencidas de que não devem entregar as notícias via mecanismos de busca como Google e Yahoo.
A Microsoft também tem conversado com outras empresas de comunicação sobre a remoção de seus sites do Google, segundo publicou o “Financial Times”.
“Isso se trata da Microsoft atingindo as margens do Google”, publicou o “Financial Times” citando um editor que foi contatado pela gigante de software.
A Microsoft, que relançou seu mecanismo de busca Bing este ano, está buscando maneiras de desafiar o Google no segmento.
Representantes da Microsoft não puderam ser contatados pela Reuters para comentar o assunto no domingo. A News Corp não fez declarações.
Fonte: Reuters
Cases
Segunda-feira - 23 - Novembro - 2009 at 5:25 pm | In Cases | Leave a CommentTags: case Abril, case Accor, case Aché, case Ambev, case American Express, case Aventis, case Banco Real, case Bank Boston, case BCN, case Bom Bril, case Bradesco, case C&A, case Caloi, case Carrefour, case Casa do Pão de Queijo, case Casas Bahia, case Catho, case Christian Dior, case Cisco, case Climatempo, case Coca-Cola, case Colcci, case Copacabana Palace, case Crocs, case Curves, case Dafra, case Danone, case Del Valle, case Disney, case Dove, case Embraer, case Faber-Castell, case Frans Café, case Gerdau, case Gillette, case Gol, case Guaraná Antarctica, case H.Stern, case Habibs, case Honda, case IBM, case IG, case Ipiranga, case Johnnie Walker, case Kaiser, case Kopenhagen, case Land Rover, case Magazine Luiza, case Mc Donalds, case Natura, Case Nestle, case Nextel, case Nissan, case Nova Schin, case O Boticário, case O Globo, case Oceanic, case Oi, case Olympikus, case Omo, case Parmalat, case Pão de Açúcar, case Petrobrás, case Rhodia, case Samsung, case Saraiva, case Siemens, case Sony Ericsson, case Spoleto, case Starbucks, case Submarino, case SulAmérica, case Talent, case Telefónica, case Toddy, case Tok & Stok, case Trakinas, case Unilever, case Unimed, case Viena, case Vivo
Brasil tem 168 milhões de celulares
Segunda-feira - 23 - Novembro - 2009 at 9:27 am | In Tecnologia | Leave a CommentTags: Anatel
Balanço divulgado nesta sexta-feira (20/11) pela Agência Nacional de Telecomunicações (Anatel) mostra que País alcançou 168.037.030 de celulares. O número de habilitações em outubro foi de 1.916.242, um crescimento de 1,15% sobre o mês anterior.
A densidade é de 87,6 acessos por 100 habitantes. Da base total de acessos de telefonia móvel, 138.241.276 (82,27%) são de aparelhos pré-pagos, enquanto 29.795.754 (17,73%) vêm de pós-pagos.
De janeiro a outubro, o Brasil passou a ter 17.395.627 novos celulares, o segundo maior crescimento da série histórica, iniciada em 2000 – perde apenas 2008, quando 23.815.515 linhas foram incorporadas.
A região que mais cresceu nos dez meses iniciais de 2009 , em comparação com o mesmo período de 2008, foi a Norte (17,4%), seguida pela Sudeste (12,55) , Nordeste (12,16), Centro-Oeste (11,32%) e Sul (10,88%).
Fonte: IDG Now
Google dá detalhes de sistema operacional para netbooks
Domingo - 22 - Novembro - 2009 at 3:52 pm | In Tecnologia | Leave a CommentTags: Chrome, Firefox, Google, Google Chrome OS, Windows
Em coletiva de imprensa realizada no QG da Google em Mountain View, na Califórina, o gerente de produtos, Sundar Pichai e o diretor de engenharia para assuntos do Chrome OS, Matthew Papakipos, anunciaram detalhes sobre o sistema operacional Chrome OS e novidades no navegador Chrome.
O Chrome OS é um sistema operacional de código aberto que terá uma estrutura de computação em nuvem (cloud computing), voltado para o mercado de netbooks. Com uma espécie de Windows Explorer dividido em abas, os aplicativos serão rodados a partir da web, sem a necessidade de instalação de programas localmente. Inclusive, a própria empresa já tem aplicações do tipo, por exemplo, o Google Docs que é uma suíte de escritório que pode ser utilizada de qualquer computador ligado à internet.
O esforço da empresa em lançar um sistema operacional com o conceito de computação em nuvem vai ao encontro às tendências que o gerente de produtos da Google, Sundar Pichai, afirmou que serão alvo de atenção. “Nós estamos muito animados com três tendências: netbooks, computação em nuvem e dispositivos inovadores”.
O diretor de engenharia do Chrome, Matthew Papakipos, comentou que o objetivo do sistema é ser como uma televisão, não só no sentido de não ter um disco rígido para armazenamento de dados, mas também que tenha uma inicialização tão rápida quanto o eletrônico. No teste durante o evento, o Chrome foi inicializado em cerca de 7 segundos.
No que diz respeito à segurança do sistema, o diretor assegura que o Chrome terá mecanismos confiáveis. “Todos os componentes do Chrome serão criptografados e checados durante a inicialização”.
Por mais que a Google tenha mostrado uma série novidades, não há previsão para disponibilização de betas para o sistema operacional. Especula-se que a partir do meio do ano que vem, algumas empresas já começarão a comercializar netbooks com o Chrome instalado. Por enquanto, a empresa está trabalhando na melhoria da integração do sistema com plugins.
O fato é que o sistema entrará, assim que lançado, em um mercado da Microsoft, como o Windows XP em dispositivos mais antigos e o 7, e algumas distribuições Linux, como a Remix da Ubuntu.
Google Chrome
A novidade para o navegador do Google que, segundo dados da empresa, após um ano tem mais de 40 milhões de usuários, é que na próxima atualização o programa terá suporte a complementos, como o Firefox.
Fonte: UOL
Microsoft antecipa beta do Office 2010
Quarta-feira - 18 - Novembro - 2009 at 2:13 pm | In Tecnologia | Leave a CommentTags: Microsoft, Office 2010
Os participantes dos programas MSDN e TechNet terão acesso à versão beta do Office 2010 antes do público geral, pois a Microsoft liberou na última segunda-feira as versões do Office 2010 64bit e 32bit nos sites dos programas para desenvolvedores. Para quem não faz parte dos programas da Microsoft, ainda nesta semana deverá ser disponibilizada, durante a conferência anual de desenvolvedores profissionais, em Los Angeles, a versão beta para o consumidor comum, conforme artigo do site ComputerWorld.
A nova versão do Office Professonal Plus 2010 é o segundo beta que é disponibilizado primeiramente para alguns poucos usuários selecionados. As novidades são os novos procedimentos de instalação, o Upload Center, uma versão modificada para visualização de backstage e ícones redesenhados para todos os aplicativos do Office.
O Office 2010 oficial, segundo o site IT PRO, deverá ser lançado no início do próximo ano, juntamente com a disponibilização da versão beta do Sharepont 2010. Além disso, a Microsoft lançará uma versão web-based gratuita da linha Office, que também já está disponível para testes.
Fonte: Terra
Internej 2009 – Universidade Federal de Viçosa
Segunda-feira - 16 - Novembro - 2009 at 9:16 pm | In Cases | 1 CommentTags: Campic, Ceempre Jr., Civil Jr., Emp Nut, InternEJ, Thiago Miguel, UFV Jr. Florestal, Universidade Federal de Viçosa
Sexta-feira, 13 de novembro de 2009. Foi o início da aventura. Eram 10 e meia da manhã e ainda não sabia o horário do vôo. Poucos minutos depois fico sabendo que embarcaria às 13 horas. Correria para acabar com as pendências do trabalho e viajar com tranqüilidade.
Meu destino era a cidade de Viçosa, em Minas Gerais que fica a 232 km de Belo Horizonte.
Como não há vôo direto, fui para a capital mineira e peguei um ônibus até Viçosa. Viagem longa e cansativa; Cheguei perto das nove da noite. Fui muito bem recebido na rodoviária e levado ao hotel que faz parte da Universidade, meu destino final.
Sábado de manhã fui conhecer o local onde faria o minicurso de Marketing e outras dependências da Universidade Federal de Viçosa.
O tema era Marketing Eficiente: “Como melhorar a divulgação de sua empresa Junior”.
Não poderia sair mais satisfeito, muitos alunos vieram falar comigo me pediram algumas dicas e fui convidado para pelo menos mais 3 palestras. Nada melhor poderia ter acontecido. No final do dia fui à confraternização de todos os organizadores e dos participantes além da premiação dos cases vencedores.
Domingo saí antes das 9 da manhã e cheguei após as 19 horas em casa. Foi um fim-de-semana cansativo, mas que valeu cada segundo. Conheci grandes pessoas e futuros profissionais, pessoas responsáveis e talentosas. Posso dizer que fiz amigos!
Este texto é um pouco atípico para o site, mas não poderia deixar passar em branco esses dias que passei em Minas!
Não vou falar o nome de ninguém aqui para não ser injusto caso não me lembre de alguém, mas tenham certeza que vou guardá-los com carinho! Valeu Internej, Campic, Civil Jr., Emp Nut, Ceempre Jr., UFV Jr. Florestal ! ! Até a próxima !!!
Thiago Miguel
UFV Promove Encontro Interno de Empresas Juniores
Quinta-feira - 12 - Novembro - 2009 at 10:24 pm | In Carreira, Marketing | 1 CommentTags: InternEJ, Thiago Miguel, Universidade Federal de Viçosa
O IV Encontro Interno de Empresas Juniores será um evento de grande porte que trata do tema Empreendedorismo e Consultoria Personalizada direcionado principalmente a todos os empresários juniores da Universidade Federal de Viçosa. Sua proposta é estimular, capacitar e integrar todos os membros das EJs, visto que a área de atuação dos mesmos oferece inúmeras oportunidades de criação de negócios.
O evento proporciona todo o conhecimento e preparo necessários para ampliar e aprimorar cada vez mais as áreas de atuação e os métodos utilizados pelos membros das EJs, desenvolvendo assim também as Empresas Juniores.
Os temas discutidos incluem mercado financeiro, empreendedorismo, marketing.
Irei ministrar o minicurso sobre marketing eficiente: “Como melhorar a divulgação de sua Empresa Junior”.
Semana que vem falo como foi o evento.
Thiago Miguel
Google compra empresa de publicidade móvel por US$750 milhões
Terça-feira - 10 - Novembro - 2009 at 7:43 am | In Portais de Notícias, Tecnologia | Leave a CommentTags: Google, Motorola, Android, AdMob
O Google está negociando a aquisição da empresa de publicidade móvel AdMob por US$ 750 milhões, ampliando o seu alcance no crescente setor de aparelhos celulares com acesso à web.
A compra de 100% das ações da empresa pelo Google, que também conta com o software Android, usado cada vez mais em smartphones, como o Droid, da Motorola, é um elemento importante para monetizar o tráfego na internet.
No mês passado, a empresa informou que o número de buscas por aparelhos móveis cresceu 30% no terceiro trimestre na comparação com o período anterior.
“A publicidade móvel tem esse enorme potencial como meio de marketing e, enquanto esse setor ainda se encontra em sua fase inicial de desenvolvimento, a AdMob já progrediu muito em muito pouco tempo”, disse a vice-presidente de Gerenciamento de Produto do Google, Susan Wojcicki.
A AdMob é uma empresa privada que desenvolve tecnologia para exibição de anúncios em celulares e para rastrear seu desempenho.
O Google, maior site de buscas do mundo, não quis informar quanto de sua receita, que fechou 2008 em US$ 22 bilhões, provém da publicidade móvel.
O presidente-executivo do Google, Eric Schmidt, também afirmou, no mês passado, que a empresa estaria interessada em retomar seus planos de aquisição, após dar um tempo durante a recessão econômica. Schmidt disse ainda que o Google compraria em média uma empresa por mês.
A empresa afirmou que o acordo foi aprovado por ambas as partes e sua conclusão está sujeita a condições costumeiras.
Fonte: G1
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